Stratégie Modèle Mental

Cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement

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Author(s): Silberzahn, Philippe

Rousset, Béatrice

Publisher: Les Editions Diateino

Pub. Date: 2019

pages: 224

ISBN: 978-2-35456-358-5

Et si changer vos modèles mentaux vous permettait de trouver les solutions aux problèmes que vous rencontrez en entreprise ? Si les entreprises ne veulent pas que le monde se construise sans elles, voire contre elles, les organisations doivent faire de la capacité à

Et si changer vos modèles mentaux vous permettait de trouver les solutions aux problèmes que vous rencontrez en entreprise ?

Si les entreprises ne veulent pas que le monde se construise sans elles, voire contre elles, les organisations doivent faire de la capacité à mettre à jour leurs modèles mentaux un objectif central de leur stratégie pour maintenir constamment une représentation efficace de la réalité.

Avec cet ouvrage, Philippe Silberzahn et Béatrice Rousset mettent en avant la notion de modèle mental en tant que clé d’action décisive pour permettre aux organisations de réussir leur transformation. Le modèle mental, c’est-à-dire la représentation de la réalité construite par l’organisation et ses collaborateurs, est resté trop longtemps ignoré par le management. Or, pour les auteurs, c’est précisément la capacité des organisations à mettre à jour leurs modèles mentaux qui doit devenir un objectif central de leur stratégie et la condition de leur action. 

Fruit d’un long travail de recherche, nourri par l’expérience des auteurs auprès des dirigeants d’entreprises et illustré de nombreux exemples, l’ouvrage montre comment les modèles mentaux individuels et collectifs sont la source de blocage des organisations mais aussi le point d’entrée pour les remettre en mouvement. Il propose des modèles mentaux alternatifs inspirés des entrepreneurs et pose les bases d’une nouvelle compétence managériale dans laquelle le travail sur les modèles mentaux forme une composante essentielle de la stratégie.

Stratégie Modèle Mental s’adresse à tous ceux qui doivent préparer leur organisation à tirer parti d’un monde qui change, dirigeants, responsables de transformation, responsables de ressources humaines… Mais aussi à ceux qui y contribuent : salariés, consultants, responsables publics…

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